任务

东北伊利诺伊大学, 作为一所公立综合性大学,校园遍布芝加哥, 提供一个特殊的学习环境, 教学, 和奖学金. 我们为我们所在地区和充满活力的多元文化世界的领导和服务培养了多元化的学生群体.

愿景

东北伊利诺斯大学将成为都市大学中的领导者, 它以致力于城市使命而闻名, 因为它的节目质量, 毕业生的成功, 以及学习环境的多样性.

东北伊利诺斯大学致力于一套共同的价值观, 采取集体, 指导我们的行动和互动,共同努力培养毕业生负责任的公民参与. We, NEIU社区, 我相信,对我们的民主来说,创造一个空间至关重要,在这个空间中,对这些价值观的承诺将导致一个繁荣的教育社区,从而改变所有人的生活. 当我们回顾现在展望未来的时候, 这些价值观是我们规划如何最好地完成交付给我们的教育使命的试金石.

完整性

NEIU对我们服务的对象和我们接受支持的对象负责. 我们承诺在我们的言语和行动中诚实、尊重和透明. 在这方面,我们努力做好我们受托使用的资源的管事人. 这包括人力、物力、财政和环境资源.

卓越

在我们对卓越的追求和承诺中, 我们重视最高质量的学习和教学, 奖学金, 和服务. 我们重视支持我们社区所有成员个人和专业发展的机会和经验. 无论我们说什么,做什么,我们都致力于卓越的过程和产品.

获得机会

NEIU values access to opportunity; we value a welcoming environment that provides appropriate support as well as encourages mutual responsibility for and commitment to learning.

多样性

NEIU重视广泛的学生范围, 工作人员, 在大学生活中发挥重要作用. 我们颂扬并培养全球视野. 我们鼓励开放和尊重地表达观点和不同的思想, 经历, 和意见.

社区

NEIU努力提供一个支持性、培养性和参与性的环境. 这种环境的特点是文明, 促进人性和参与, 并通过包容创造了一种社区感, 相互尊重, 和赋权. NEIU将我们的都市环境视为学习的实验室, 我们促进学习伙伴关系, 研究, 并服务于这个充满活力的地区,促进公益事业的发展.

透过学习赋权

NEIU致力于创造一种文化,为大学社区的所有成员提供终身学习的机会. 我们特别致力于改变学生的生活,让他们参与教育体验,使他们毕业时具备有效参与和领导个人的技能和知识, 专业和公民领域.

战略目标和行动步骤

战略目标一

学生的成功:通过参与东北社区的所有成员,促进学生从招聘到毕业的成功.

行动步骤

1.1 .增加本科生和研究生的大发体育Dafabet.

1.2 .提高所有学生的留校率和毕业率. 为所有学生确定并实施高影响的实践,特别关注代表性不足的人群.

1.制定和实施策略,以支持一年级和转校生的过渡和成功.

1.对所有学术咨询服务进行全面审查, 并有意实施, 协调战略,反映国家在提高学生满意度和成功方面的最佳做法.

1.在大发体育Dafabet方面增加双文化/双语支持, 注册服务, 金融援助, 学生事务, 以及学术事务.

1.6加强服务和沟通的质素,以“入读点”为重点,提升学生对大学各范畴的满意度,,比如录取, 金融服务, 注册服务, 该网站, 以及其他关键领域.

战略目标二

学术卓越与创新:实施和支持与院校宗旨一致的课程和教学最佳做法, 学生的需要, 学科的标准, 以及职业和公民参与的机会.

行动步骤

2.制定一份硕士学位目标声明, 并探索将博士学位添加到学术作品集中.

2.2实施和评估大学核心课程.

2.3支持, 创建, 维持跨学科的课程和项目,引导更高的关键水平, 分析, 综合学习.

2.4 .关注与区域经济发展和全球社会劳动力需求相关的学术项目.

2.通过实习为学生提供学术和专业发展机会, 国际研究, 研究, 服务学习, 以及职业服务.

2.加强和扩大学院的学术课程和资源.

2.在整个课程中融入与文化相关的教学方法和内容.

2.在整个大学增加高质量的混合和在线课程.

2.优先分配资源给学习资源中心和支持中心.

战略目标三

城市的领导:发扬东北大学与教育机构建立社区伙伴关系的传统, 社会服务, 政府, 慈善, 以及芝加哥和该地区的商业组织.

行动步骤

3.与当地和区域学校合作, 社区组织, 和父母垂直对齐知识, 技能, 以及K-12教育的配置,以便为学生在东北大学或其他高等教育机构取得成功做好准备.

3.定位和提升东北大学在招聘中作为领先的西班牙语服务机构, 保留, 拉丁裔学生的毕业典礼.

3.3 .通过有意的营销,增加东北大学在不同城市社区的存在感.

3.鼓励和支持扩大对我们城市大都市的了解的项目, 以我们的社区伙伴为重点.

3.鼓励和支持关注当代城市问题的项目和研究, 比如教育改革, 移民, 经济发展, 还有环境.

3.加强东北大学的市场和公共关系计划, 包括社区外展, 向内部扩展, 当地的, 区域, 国家, 以及国际上对我们城市领导努力的认识.

3.推广CCICS、埃尔森特罗和CCAS作为东北大学致力于城市领导力的例子.

战略目标四

模范教职员:投资和支持教职员工,以培养一所全国公认的城市大学,并创造一个繁荣的工作环境,使东北大学成为雇主的选择.

行动步骤

4.有意地招聘和留住那些理解和支持东北大学使命和我们所服务的学生的教职员工.

4.2 .加强对教职员工的奖学金、专业发展和培训.

4.3 .利用支持系统和项目,在整个大学建立和培养相互尊重和合作的文化.

4.提供持续的专业发展,以支持从新的教师培训开始的与文化相关的教学方法.

4.5 .加强学校各部门的合作和问责.

4.在东北大学开发共享治理的有效应用.

战略目标五

加强大学运作:提高运营效率, 物质和技术基础设施和系统, 和环境的可持续性,以提供支持性的学习, 教学, 工作环境.

行动步骤

5.1 .确保所有教室, 实验室, 办公室, 学生, 支持空间适应当前需求和长期增长.

5.2增加符合大学使命的居住生活部分.

5.投资和实施技术应用和基础设施,以实现学术和运营目标的最大化.

5.通过绿色设计和增加回收利用等活动,将环境可持续性作为东北大学特色的一个关键元素, 减少浪费, 节约能源, 数字化过程.

5.精简和重新设计运营和财务工作流程和流程,以提高服务质量和生产力.

5.6 Ensure the continued safety and security of the University; that all facilities and infrastructure, 包括技术和关键数据, are protected; and that campus security and emergency preparedness are continually monitored and enhanced.

战略目标六

财政实力:通过增加收入来源和加强与捐助者的机构关系,提高东北大学的财务状况, 公共和私营实体, 和校友.

行动步骤

6.1增加外部资金, 包括赠款, 支持对东北大学任务至关重要的编程.

6.利用现有资金的数据和结果分析,为未来的第五章和其他少数族裔服务机构拨款申请进行战略规划.

6.3 .加强与联邦政府和州政府的宣传努力,为大学争取拨款.

6.增加对大学的私人、企业、基金会和其他慈善机构的支持.

6.5 .利用东北航空的资产(如空间租赁)来创造收入, 服务费用, 和继续教育项目),同时继续优先考虑大学的需求.

展示实施进展

我们如何知道我们的战略计划正在取得进展? 东北大学在很多方面都取得了进步.

第一个, 计划内的具体行动步骤,概述大学在未来数年为达致我们的目标而进行的各项活动. Each year we develop a set of annual activities which supports the 行动步骤 and Goals (called our annual work plan); at the end of each year we tally the completion of these activities, 向我们的董事会提供结果,并在我们的战略规划网站上公布. 这些是东北大学的具体而独特的措施.

第二种展示进步的方式是与他人进行比较. 东北大学制定了一套关键绩效指标(kpi)来评估我们在六个战略目标上的具体进展. 我们每年都衡量进步,并将我们的结果与那些精心定义的同行机构进行比较.

除了, 我们的战略计划支持伊利诺伊州高等教育委员会的高等教育公共议程. 我们已经证明了这两个文件之间的联系,以及实现我们的机构目标和国家实现其高等教育目标之间的关系.

东北大学将继续努力实现其目标, 在执行本计划过程中体现卓越和问责.